Stručna radionica posvećena upravljačkoj odgovornosti i korporativnom upravljanju u trgovačkim društvima u vlasništvu Grada Karlovca, namijenjena članovima uprava i nadzornih odbora, te voditeljima stručnih službi u gradskim tvrtkama i stručnim timovima Grada koji u okviru svojih poslova surađuju s gradskim društvima, održana je danas u Aquatici.
Bila je usmjerena na jačanje kvalitete upravljanja, jasnije razgraničenje odgovornosti vlasnika, nadzornih odbora i uprava te razvoj suvremenih upravljačkih praksi u društvima u gradskom vlasništvu. Posebna pozornost posvećena je povezivanju vlasničkih ciljeva Grada s odgovornošću organa društava za rezultate poslovanja, transparentnost, upravljanje rizicima i dugoročnu održivost.
Četverosatnu stručnu radionicu su vodili prof. dr. sc. Darko Tipurić i Marko Mikšić, spec. oec., povezujući rezultate istraživanja, suvremene standarde korporativnog upravljanja i praktičan rad sa sudionicima.
Sudionicima su predstavljeni rezultati istraživanja praksi upravljačke odgovornosti u Republici Hrvatskoj, uz poseban osvrt na postojeće prakse u trgovačkim društvima u vlasništvu Grada Karlovca. Autor istraživanja Analiza praksi upravljačke odgovornosti u trgovačkim društvima u vlasništvu jedinica lokalne samouprave u Hrvatskoj je Marko Mikšić.
Na temelju provedene analize razmotrene su mogućnosti daljnjeg unapređenja modela upravljanja te preporuke za razvoj jasnijeg, učinkovitijeg i odgovornijeg sustava korporativnog upravljanja.
Središnji dio radionice obuhvatio je ključna područja suvremenoga korporativnog upravljanja: vlasničku politiku Grada, ulogu i djelotvornost nadzornih odbora, odgovornosti i ovlasti uprava, transparentnost i sustave izvještavanja, upravljanje rizicima, usklađenost poslovanja te poslovnu etiku, a poseban naglasak stavljen je na činjenicu da kvalitetno korporativno upravljanje nije samo pitanje formalnog ispunjavanja zakonskih i regulatornih zahtjeva, ono pretpostavlja jasno definirane ciljeve, ovlasti i odgovornosti, profesionalan i djelotvoran nadzor te odgovornost uprava za ostvarivanje strateških i poslovnih ciljeva društava.
U praktičnom dijelu radionice sudionici su kroz strukturiranu samoprocjenu analizirali postojeće sustave upravljanja u svojim društvima, što je omogućilo prepoznavanje dobrih praksi, ali i područja u kojima postoji prostor za unapređenje.
Radionica je završena zajedničkom raspravom i razmjenom iskustava sudionika sa stručnim timom, pri čemu su otvorena konkretna pitanja iz svakodnevne prakse upravljanja gradskim trgovačkim društvima, a radionica, uz prijenos znanja, poslužila i kao platforma za zajedničko promišljanje daljnjeg razvoja upravljačkog modela Grada Karlovca i njegovih društava.
Provedbom ove radionice Grad Karlovac dodatno potvrđuje usmjerenost prema profesionalnom, transparentnom i odgovornom upravljanju gradskom imovinom i trgovačkim društvima, s ciljem njihove veće učinkovitosti, kvalitetnijeg nadzora i stvaranja dugoročne vrijednosti za Grad i njegove građane.
